انواع جدیدتر فعالیت‌ها، مدل سازها را قادر می‌سازد تا با دقت بیشتری، رفتار یک فعالیت را بیان کنند، با این وجود در صورت استفاده نادرست، خطاهای

 چه ابزار و راهکار فناوری خوب است یا بد؟ این سوال خیلی خوبی است ولی پاسخ آن بیش از ویژگی‌های صرف ابزار، به استراتژی های سازمان، راهبری

سازمان‌هایی که در جستجوی روش‌هایی ساده، برای دستیابی به اطلاعات کلیدی از میان حجم انبوهی از اطلاعات هستند از جمله استفاده‌کنندگان داشبوردهای مدیریتی می‌باشند.  در واقع این

بهترین لغتی که می‌تواند فرآیند مربوط  به مدیریت بهبود کسب و کار (BPI) را توصیف کند واژه “تغییر” است. BPI رویکردی نظام‌مند است که هدف آن، کمک

همگان اتفاق نظر دارند که زیرساخت‌های هوش تجاری به طور روزافزون به یک دارایی ارزشمند برای موفقیت در مدیریت کسب‌وکار تبدیل‌شده‌اند. این اتفاق نظر تعجب‌آور نیست، چرا که این

بی گمان ضبط و نگهداری داده ها، یک دارایی ارزشمند برای سازمان ها به حساب می آید. در واقع اقتصاد داده مبتنی بر ارزش داده

یکی از اهداف کلیدی BPM، همراستاسازی فرآیندها با اهداف تجاری (کسب‌و‌کار) و یافتن راهی برای بهبود این فرآیندها است؛  پس از این امر به ساخت و

در این مطلب در مورد آخرین قابلیت‌های BAM (Business Activity Monitoring) و استراتژی‌هایی که سازمان‌ها را به سوی آن‌ها سوق می‌دهد صحبت می‌کنیم. سه استراتژی

یک فرایند کسب‌وکار (Business Process)  مجموعه‌ای از فعالیت‌های جاری در سازمان با ساختاری است که ترتیب منطقی بین آن‌ها و وابستگی‌هایشان را توصیف می‌نماید و هدف