چگونگی نقش BPM در تحول راهبردی دیجیتال
چگونگی نقش BPM در تحول راهبردی دیجیتال امروزه بهواسطه ظهور و پیشرفت قابل توجه فناوریهای نوین، راهبری و هدایت سازمان با روشهای قدیمی دیگر موثر
چگونگی نقش BPM در تحول راهبردی دیجیتال امروزه بهواسطه ظهور و پیشرفت قابل توجه فناوریهای نوین، راهبری و هدایت سازمان با روشهای قدیمی دیگر موثر
در عصر دیجیتال حاضر، کسب و کار ها جهت بهینه کردن عملکرد به صورت فزایندهای به مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) معطوف گردیدهاند تا
” تجربه کارمند (Employee Experience)” رویکردی جامع برای بهینهسازی ارتباطات و تعاملات مختلف یک کارمند با سازمان خود است، از مشاهده آگهی شغلی تا آخرین
در قسمت ششم این مطلب، فاز پنجم متدولوژی عملیاتی BPM ارائه گردید. در این مطلب فاز ۶ یعنی پشتیبانی (Support) ارائه می شود. فاز 6: پشتیبانی (Support) آخرین
در قسمت پنجم این مطلب، فاز چهارم متدولوژی عملیاتی BPM ارائه گردید. در این مطلب فاز ۵ یعنی پیاده سازی (Implementation) ارائه می شود. فاز 5: پیادهسازی (Implementation)
در قسمت چهارم این مطلب، فاز سوم متدولوژی عملیاتی BPM ارائه گردید. در این مطلب فاز ۴ یعنی طراحی (Design) ارائه میشود. فاز 4: طراحی (Design) زمانی که
در قسمت سوم این مطلب، فاز دوم متدولوژی عملیاتی BPM ارائه گردید. در این مطلب فاز ۳ یعنی تجزیه و تحلیل (Analyze) ارائه میشود. فاز 3: تجزیه
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار(BPR)، به معنای تفکر مجدد، بازطراحی رادیکالی (اساسی) فرآیندهای کسب و کار ،جهت بهبود چشمگیر براساس شاخصهای کلیدی عملکرد (هزینه، کیفیت و سرعت و
در قسمت دوم این مطلب، فاز اول متدولوژی عملیاتی BPM ارائه گردید. در این مطلب فاز ۲ یعنی جستجو (Research) ارائه میشود. فاز 2: جستجو (Research) فاز