موضوع پایش فعالیت‌های کسب‌وکار (BAM) مفهوم جدیدی است که از چند دهه پیش مطرح شد؛ به‌واقع با رشد مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار (BPM) و قابلیت برقراری رابطه‌ی شفاف

در هر صنعتی که به مصرف‌کننده مرتبط است، ضرورت دارد که آمار و ارقام به روز باشد. در اولویت قرار دادن این اعداد، به سازمان‌های

درحالی‌که همه مدیران اجرایی سازمان‌ها، درک درستی از مفهوم هوش تجاری ندارند، خواهان داشبوردها هستند؛ چرا که داشبوردها زیبا و جذابند و درعین‌حال، داده‌های ملال‌آور را به نمودارهای زیبا

شروع یک فرآیند، همیشه با راه‌اندازی (Trigger) یک رخداد است، درواقع یک رخداد از پیش تعریف‌شده که موتور گردش کار برای شروع فرآیند، منتظر وقوع

همان‌طور که سازمان‌ها بزرگ می‌شوند، اطلاعات مرتبط با آن‌ها نیز به صورت تصاعدی رشد می‌نماید و به تبع پیچیدگی‌های مرتبط با داده‌ها افزایش می‌یابد. بسیاری

iBPM تحولی در نظام سازمانی است که به سازمان‌ها در رسیدن به اهداف استراتژیکشان کمک می‌کند. iBPM (در حقیقت همانند BPM) از چندین فاز قابل تکرار تشکیل شده است،

خصوصیات موجود در BPMN، قوانین و تعاریف فنی بسیاری را ارائه می‌کند، اما چگونگی خلق مدل‌های فرآیندی را آموزش نمی‌دهد (در واقع مأموریت اصلی مدل‌های

استفاده از اصطلاحات BPM و BPMS به جای یکدیگر باعث ایجاد سردرگمی در بازار فروش برای مشتریان و سوء‌تفاهم و درگیری میان گروه‌های فرایندی داخل

به واسطه استفاده از مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) می‌توان از مرزهای سازمانی عبور کرد و همچنین استفاده از آن را در سطح مشتریان و فروشندگان